L’IPFPC a créé un nouveau Comité consultatif sur la pension. Ce Comité consultera les membres et les spécialistes des pensions pour ensuite conseiller la présidente sur les meilleurs moyens de créer et de protéger la sécurité de la retraite et de l’universaliser pour nos membres et tous les Canadiens.
Membres du Comité :
Eric Boucher, Atlantique
Jordan Loverock, CB et Yukon
Lili Mats, Ontario
Michael O’Hare, RCN
Ratish Raghavan, RCN
Les membres du Comité ont été nommés à l’issue d’un appel de candidatures dans l’ensemble du syndicat. Plus de 250 membres se sont portés candidats pour assumer cette tâche importante. Nous remercions tous les membres qui y ont généreusement consacré temps et énergie; votre engagement continu dans notre travail collectif est inestimable.
Chaque candidature a été étudiée par un panel de membres du personnel de l’IPFPC et notée en fonction des critères de sélection. Tous les renseignements personnels ont été supprimés dans le cadre de ce processus. Un deuxième groupe de responsables des pensions et des avantages sociaux a passé en revue les candidatures ayant obtenu les meilleures notes. Le panel a ensuite sélectionné les meilleures candidatures en s’assurant qu’elles reflètent la diversité de nos membres.
Le Comité consultatif sur la pension prévoit commencer à se réunir cet automne pour discuter des défis actuels, comme la sécurité de la retraite à l’ère de la Covid-19, la Prestation supplémentaire de décès et les attaques contre les pensions des membres chez les employeurs privés et les groupes provinciaux.
Discours du Trône : Des pas dans la bonne direction, mais il reste beaucoup à faire
Le 23 septembre 2020, la gouverneure générale Julie Payette a prononcé un discours particulièrement important, le discours du Trône, qui présentait les priorités et les projets du gouvernement pour les mois critiques à venir. Dans ce discours, le gouvernement a fait des déclarations sur des questions d’une grande importance pour nos membres et tous les Canadiens.
Xiaolan Wang est climatologue à Environnement et Changement climatique Canada (ECCC) et a travaillé partout dans le monde en climatologie.
Après un baccalauréat et une maîtrise en hydrométéorologie en Chine, Xiaolan a obtenu un doctorat en climatologie en Allemagne et au Portugal.
Sa formation et sa passion pour la météorologie l’ont amenée à travailler à ECCC, où elle est spécialiste en ensembles de données climatologiques.
« Le travail que je fais est important pour les Canadiens parce qu’il produit des ensembles et des produits de données climatologiques de haute qualité ainsi que de l’information essentielle sur le climat. Ce sont des fonds publics dépensés judicieusement », fait-elle valoir.
Xiaolan veut d’abord comprendre les tendances climatiques passées, présentes et futures afin de produire l’information dont le Canada a besoin pour lutter contre le changement climatique.
Il est important de confier ces recherches dans le secteur public, car les universités et le secteur privé peuvent difficilement obtenir les données, les ressources et les fonds nécessaires pour mener des recherches objectives.
« Il est pratiquement impossible de faire ce travail en milieu universitaire ou dans le secteur privé, car il faut s’appuyer sur un très large éventail de données et de connaissances spécialisées relatives à l’histoire, au climat actuel et aux normes en matière de surveillance du climat au Canada », poursuit-elle.
Selon Xiaolan, le secteur public est garant de la qualité du processus de recherche suivi dans l’élaboration d’un plan d’action mondial contre le changement climatique.
« C’est un travail qui doit être fait systématiquement et avec constance et qui requiert de s’y consacrer sur une très longue période », explique-t-elle.
Si elles n’étaient pas traitées de manière cohérente par des scientifiques compétents, les données artificielles passeraient à travers les mailles du filet, et ce que nous savons du changement climatique serait complètement erroné.
Heureusement, des scientifiques comme Xiaolan s’emploient à éviter que de telles erreurs se produisent.
Nos scientifiques ont besoin de conditions de travail stables et d’un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Mère de deux enfants, Xiaolan apprécie les horaires de travail flexibles dont le syndicat lui fait bénéficier.
« Avoir la possibilité de maintenir un bon équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, c’est très important pour les femmes en science, soutient-elle. Je suis bien contente que nos conventions collectives prévoient des horaires de travail flexibles et des modalités de télétravail ».
La plupart des scientifiques du secteur public ont une charge de travail lourde, mais pour Xiaolan, être syndiquée lui donne accès à des processus d’autorisation de voyage et de télétravail conviviaux, à des technologies utiles et à des ressources sur simple demande.
« C’est toujours bon de savoir que le syndicat vous appuie et que quelqu’un est prêt à vous aider ou à vous donner des conseils au besoin », conclut-elle.
Le Canada doit demeurer un chef de file dans la lutte contre le changement climatique. Et pour ce faire, il a besoin de ses scientifiques publics.
Le Canada a de la chance d’avoir des scientifiques comme Xiaolan qui se consacrent à la sauvegarde de ses océans et de ses écosystèmes.
Le Caucus des membres noirs de l’IPFPC recherche des bénévoles pour faire partie de son équipe de direction.
Ce Caucus supervisera l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies de lutte contre le racisme anti-Noirs à l’IPFPC et chez nos employeurs en conseillant le Comité des droits de la personne et de la diversité (CDPD) sur les questions et les politiques directement liées avec le racisme anti-Noirs. Il identifiera et éliminera les obstacles à la réussite des membres noirs et créera un environnement propice à la réalisation de leur plein potentiel.
Le Caucus des membres noirs aspire à un IPFPC et à des employeurs antiracistes.
En août 2020, le CDPD a annoncé la formation du Caucus des membres noirs de l’IPFPC, dirigé par Jennie Esnard, présidente du CDPD, et Din Kamaldin, membre du CDPD.
Nous invitons les membres noirs de l’IPFPC de toutes les communautés à postuler à l’équipe de direction au plus tard le 21 septembre 2020.
Nous recherchons des membres qui sont prêts à aider le Caucus des membres noirs à réaliser ses objectifs à court et à long terme. Il y a 4 postes disponibles dans l’équipe de direction. Celle-ci doit être prête à se réunir régulièrement par vidéoconférence pour les deux premiers mois, le cas échéant.
C’est votre chance de diriger et de mettre en œuvre des politiques et des programmes qui aident les membres noirs de l’IPFPC. Vous aurez l’occasion de travailler avec des alliés antiracistes pour renforcer l’antiracisme de votre syndicat et de votre lieu de travail.
Si vous avez des questions concernant la façon de postuler à l’équipe de direction, veuillez contacter Jennie Esnard et Din Kamaldin à caucusnoir@ipfpc.ca.
La présidente de l’IPFPC, Debi Daviau, a contacté tous les dirigeants politiques du Nouveau‑Brunswick afin de clarifier leurs positions sur les questions qui importent le plus à nos membres.
Plusieurs centaines de membres de l’IPFPC vivent et travaillent au Nouveau-Brunswick. Nos membres de cette province comprennent des procureurs de la Couronne, des avocats de la Couronne, des employés des services d’aide juridique, des agronomes et des agrologues, des ingénieurs, des architectes, des arpenteurs ainsi que des vétérinaires et des pathologistes vétérinaires, qui ont tous continué à fournir des services essentiels à la population du Nouveau-Brunswick pendant la crise de la COVID-19. Beaucoup sont aussi en première ligne d’intervention provinciale et fédérale.
La présidente Daviau a demandé à chaque partie de clarifier sa position sur les questions suivantes :
(1) Si vous êtes élu, que fera votre parti pour garantir qu’une fonction publique provinciale efficace et bien financée restera en place dans les années à venir ?
(2) Si votre parti est élu, compte tenu des préoccupations sanitaires liées à la pandémie de COVID-19, que fera-t-il pour assurer la sécurité de nos membres qui retournent à leur lieu de travail habituel? Et votre parti appuiera-t-il des mesures favorisant l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée pour nos membres et leur famille, étant donné l’incertitude persistante face à ce que sera la « nouvelle normalité »?
(3) S’il est élu, votre parti veillera-t-il à ce que nos membres reçoivent un salaire équitable et concurrentiel par rapport à celui de leurs homologues de l’ensemble du Canada? Comme vous le savez peut-être, les professionnels de la fonction publique du Nouveau-Brunswick sont actuellement parmi les moins bien payés du pays.
(4) Comme leur régime de retraite à prestations déterminées a été remplacé par un régime de retraite à risques partagés, nos membres se retrouvent avec un régime qui leur en donne moins et qui leur coûte plus cher. Si votre parti est élu, que fera-t-il pour combler cette lacune?
Nous sommes un syndicat non partisan et nous sommes prêts à collaborer avec le prochain gouvernement provincial pour que les Néo-Brunswickois continuent de recevoir les excellents services publics auxquels ils s’attendent et dont ils ont besoin.
De nombreux employés du secteur public fédéral ne connaissent pas leurs droits au congé parental et au congé pour obligations familiales. Ces droits existent pour aider les employés ayant des responsabilités parentales et de soignant à mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie privée. Cependant, comme certains employés ne connaissent pas leurs droits, ils ne se prévalent pas de ces dispositions.
C’est pourquoi l’équipe du projet Les femmes en science de l’IPFPC a élaboré un document infographique qui explique les droits généraux aux congés de maternité, aux congés parentaux et aux congés pour obligations familiales et les droits relatifs au retour au travail dont bénéficient les employés du secteur public fédéral.
Même si l’information contenue dans ce document provient presque exclusivement de 5 conventions collectives (RE, NR, SP, SH et AV) et de l’assurance-emploi, la plupart des droits mentionnés sont communs à plusieurs groupes.
Nous espérons que ce document vous aidera à connaître vos droits en tant que parent ou soignant et à mieux les comprendre.
Le Régime d’assurance-invalidité (AI) accepte temporairement des signatures et formulaires électroniques.
Afin d'aider les membres, les médecins et les gestionnaires pendant la pandémie de la COVID-19, la Sun Life acceptera temporairement les quatre formulaires de demande de règlement d’AI soumis avec des signatures électroniques, plutôt que des signatures manuscrites, par courriel à disabilityclaims@sunlife.com.
Pour demander des prestations aux termes du RAI, il faut remplir quatre formulaires et les envoyer à la Sun Life :
Acceptation temporaire de la Déclaration de l’employeur par un cadre supérieur
Temporairement, un cadre supérieur du membre peut remplir et envoyer la Déclaration de l’employeur s’il indique à la Sun Life qu’il le fait en raison de l’indisponibilité du gestionnaire immédiat du membre.
Dans ce cas, le nom du gestionnaire immédiat non disponible doit alors être mentionné sur le formulaire, sur une feuille de papier distincte, ou dans le courriel d’envoi. S’il n’est pas possible de faire remplir le formulaire par un cadre supérieur, le membre doit appeler la Sun Life au 1-800-361-5875.
Les membres qui ont de la difficulté à faire remplir la Déclaration du médecin traitant doivent également appeler la Sun Life pour discuter de leur situation.
Comme toujours, si vous ou votre médecin traitant avez des questions ou des préoccupations, veuillez communiquer avec la Sun Life au 1-800-361-5875.
Le 19 août 2020, nous avons envoyé une lettre à la ministre Anand pour demander l’arrêt du processus de conversion des bureaux tant que les problèmes de santé liés à la COVID n’auront pas disparu des lieux de travail fédéraux.
Nous avons soulevé cette question à plusieurs reprises ces derniers mois. Malgré tous nos efforts, nous n’avons pas pu savoir pourquoi le protocole de retour au lieu de travail ne tient pas compte des leçons tirées de la pandémie pour la conception des futurs lieux de travail gouvernementaux.
Les syndicats des agents négociateurs du Conseil national mixte (CNM) partagent notre préoccupation et nous nous exprimons également en leur nom.
Nos membres nous ont récemment fait savoir que la fonction publique fédérale prévoit poursuivre ces conversions dans les années à venir. Dans un cas particulièrement alarmant, des membres ont assisté à une présentation sur une prochaine conversion où on leur a dit de ne pas s’inquiéter, car « seule une moitié d’entre vous sera dans ces bureaux de toute façon » et que « tout sera nettoyé régulièrement, alors vous n’aurez pas de problème ». Ce genre d’approche désinvolte n’est pas du tout adaptée.
La planification des futures conversions doit également comprendre des protocoles sanitaires beaucoup plus rigoureux, ainsi que de vraies consultations avec les agents négociateurs. Dans la majorité des cas, nous ne sommes pas consultés relativement à la conception de ces bureaux ouverts.
Pendant des années, nous nous sommes opposés à l’idée des bureaux ouverts en raison des conséquences bien documentées pour la santé, le bruit et la productivité des travailleurs. En cette pandémie, le fait que la fonction publique fédérale profite de la situation pour réduire l’espace qu’elle doit prendre pour ses bureaux et entasser ses travailleurs dans des espaces ouverts de plus en plus petits nous préoccupe. Cette démarche ne fera qu’exacerber les problèmes de santé et de sécurité.
Les parents et les éducateurs prennent des décisions difficiles à l’approche du mois de septembre. Pour les membres de l’IPFPC qui travaillent dans la fonction publique fédérale, chaque situation sera unique en fonction de leur ministère et de l’école de leurs enfants.
Il est important que vous parliez de votre situation personnelle avec votre gestionnaire. Il vous conseillera, en collaboration avec votre direction des ressources humaines (RH) à propos des congés que vous pouvez prendre pour vous occuper de vos enfants si leur école n’ouvre qu’à temps partiel ou si vos enfants sont inscrits à des cours en ligne.
Si la direction et les RH n’offrent ni solutions ni conseils proactifs en cette période stressante, nos équipes de consultation peuvent vous aider. Contactez le président ou la présidente de l’équipe de consultation de votre ministère https://ipfpc.ca/fr/relations-de-travail/consultation. Cette personne aura l'information la plus récente, car elle rencontre régulièrement votre ministère pour discuter de ces questions importantes.
En ce qui concerne la réouverture des écoles, de nombreuses questions demeurent sans réponse, par exemple : « Que se passera-t-il en cas d’éclosion de COVID-19 à l’école? Qu’est-ce qui arrive si l’école ferme? Qu’est-ce que je fais si mon enfant est malade? Que se passe-t-il quand mon congé est terminé? Quel congé pourrai-je avoir si je choisis de ne pas envoyer mes enfants à l’école? »
L’IPFPC cherche maintenant des réponses à ces questions importantes. Nous travaillons avec tous les intervenants, tous les syndicats représentant les fonctionnaires fédéraux, pour garantir que vous aurez les congés dont vous avez besoin. C’est une question prioritaire dans nos discussions avec le Conseil du Trésor et le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines.
Nous tentons de faire modifier temporairement votre convention collective pour que vous puissiez faire face à la tempête de la COVID-19. Nous préconisons le maintien du code des congés 699 et une plus grande latitude quant à l’horaire de travail, afin de vous donner l’accommodement le plus adapté à votre situation et le plus raisonnable.
Nous avons beaucoup de membres qui sont parents et soignants et qui doivent choisir entre s’occuper de leur famille et travailler. Le taux de participation des femmes au marché du travail a reculé de près de 30 ans. Des places dans des garderies sécuritaires et fiables, maintenant et tout au long de la crise sanitaire, ainsi que des écoles publiques ouvertes en toute sécurité sont évidemment la solution.
Notre équipe est là pour vous aider si vous n’obtenez pas le soutien dont vous avez besoin de la part de votre employeur.
