Le 19 mai 2017, des représentants de 12 organisations du monde des affaires ont signé une lettre intitulée « Investissements dans nos frontières » pour demander au gouvernement fédéral d’augmenter le budget et les ressources de l’Agence des services frontaliers du Canada (ASFC). Le système informatique de l’Agence est archaïque et il devient urgent de régler les nombreux problèmes que cela crée.
Normalement, l’annonce que le ministère de la Défense nationale (MDN) augmente son budget annuel de 18,9 milliards à 32 milliards de dollars d’ici 2026 aurait de quoi rassurer les Canadiens (et particulièrement les membres de l’IPFPC qui travaillent au MDN) quant à leur sécurité. La teneur de la nouvelle politique de défense du Canada intitulée Protection, Sécurité, Engagement, ne laisse toutefois planer aucun doute que le MDN perpétuera son recours excessif à la sous-traitance de ses services. D’autres syndicats sont aussi sur un pied d’alerte.
À cette politique s’ajoute l’engagement du ministre des Finances Bill Morneau à injecter 35 milliards du budget consacré aux infrastructures, dans des partenariats avec le secteur privé pour l’exécution de projets fédéraux. Raison de plus, donc, de croire que la sous-traitance est une pratique qui s’incruste.
Plutôt que de continuer à augmenter le nombre de services sous-traités, le MDN devrait s’engager à les réduire – bien avant 2026 – et à réinvestir dans ses propres effectifs. Il peut commencer, par exemple, par la mise en œuvre des nouvelles dispositions de la nouvelle convention collective signée avec le groupe CS de l’IPFPC.
La dépendance du gouvernement fédéral aux soi-disant partenariats public-privé (PPP), comme l’attribution l’année dernière d’un contrat de 322 M$ sur plusieurs années à Uptime Infrastructure Partners pour l’agrandissement du Centre de données d’entreprise (CDE) à la base des Forces canadiennes de Borden, en Ontario, doit être réduite sans plus tarder.
J’enverrai sou peu une lettre au ministre Harjit S. Sajjan lui demandant d’agir en ce sens.
Bien mieux ensemble!
Debi Daviau
Présidente
Au cours de cette ronde de négociations, le groupe AV a pris l’initiative de traiter d’un problème insidieux : la violence familiale. Même si la violence familiale est un problème de nature générale au pays, elle a une incidence réelle ou potentielle sur les membres de l’Institut. Compte tenu de l’attaque délibérée que subit le régime de congés de maladie de la fonction publique, l’Institut veut s’assurer que les modifications apportées aux congés de maladie sont adaptées aux besoins liés à la violence familiale.
DATE : July 26, 2017. 12:00– 13:30.
LOCATION: Joey Restaurant 820 Burrard St, Vancouver, BC
This is the Annual General Meeting (AGM) of the Vancouver NR Sub-Group, the primary forum for member's direct input into the business of the NR Group.
In addition to the formal AGM business we will have the Chair of the NR Group Bargaining team, Geoff Kendell from the national NR Group executive in attendance to provide details on the new collective agreement.
À tous les membres du groupe VFS de la Région du Grand Toronto (RGT),
Comme vous le savez, l’ARC vient d’entamer la mise en œuvre de son projet de modernisation des services partout dans la Région.
L’employeur prétend qu’il ne s’agit pas d’une situation de « réaménagement d’effectifs », mais il est clair que ce projet touchera de plein fouet quelque mille membres de l’Institut, indignés à juste titre contre une décision prise par la Direction sans avoir consulté l’agent négociateur.
Chers membres,
La semaine dernière, j’ai été invitée à m’adresser aux membres d’un groupe de travail ministériel sur Phénix. Je leur ai parlé de plusieurs problèmes et des solutions qui pourraient aider à remettre sur les rails ce désastreux système de paye. Les fonctionnaires sont encore aux prises avec des difficultés financières et une suite ininterrompue d’anomalies sur leur paye et nous voulons tous désespérément trouver le moyen de mettre fin à cette situation.
J’ai instamment prié les membres du groupe de travail de s’assurer que tous leurs collègues ministres comprennent bien la gravité de la situation et qu’un paiement prioritaire soit offert aux employés, peu importe où ils travaillent dans la fonction publique. J’ai maintes fois soutenu que l’incapacité du système à traiter les payes rétroactives, dont celles de nos membres du groupe SP, est inacceptable. De plus, j’ai remis aux ministres un plan concret d’engagement de notre communauté des TI au gouvernement. J’ai également proposé que 30 à 40 membres du groupe CS soient formés sur le fonctionnement du système de paye. Ainsi, une solide équipe interne affectée aux mises à jour et à la maintenance du système Phénix pourrait être mise sur pied et s’attaquer à la problématique dans sa globalité, ce qui comprend l’intégration des systèmes de RH. Elle ferait fond sur le travail que notre petite équipe de CS effectue depuis novembre dernier pour faciliter la recherche de moyens à long terme de corriger les multiples ratés du système. L’an dernier, l’Institut et Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ont lancé un appel aux membres CS; ces membres brillants travaillent maintenant au bureau de la dirigeante principale de l’information à SPAC et obtiennent déjà des résultats.
Nous savons que le gouvernement a eu tort de donner en sous-traitance tout le projet à IBM. J’ai l’impression que les ministres en arrivent enfin à cette conclusion, car ils commencent à faire participer les informaticiens professionnels du gouvernement à la recherche de solutions. À cet égard, j’ai exprimé de vives inquiétudes concernant un appel d’intérêt qui a été lancé à propos de la maintenance de Phénix et j’ai déconseillé au gouvernement d’aller encore plus loin dans la voie de la sous-traitance.
Les ministres étaient ouverts d’esprit. Ils ont écouté et posé des questions. Ils se sont engagés à faire quelque chose. Des réunions de suivi sont déjà programmées par le Cabinet du Premier ministre au niveau du personnel.
Même si le processus est terriblement lent, nous commençons à voir les fruits de notre travail avec le Conseil du Trésor. Plus récemment, après beaucoup de pressions de la part des syndicats, les cas de prestations de congé de maternité et de congé parental non payées ont été réglés. Nous voyons également que les ministères prennent plus de mesures proactives pour s’assurer que les employés obtiennent sans tarder un paiement prioritaire. Nous exhortons toujours tous les paliers de gouvernement à améliorer leurs communications pour que les employés soient au courant des ressources dont ils disposent. Il faudrait tenir des réunions d’équipe obligatoires pour communiquer de l’information normalisée.
Si vos problèmes de paye perdurent, nous continuons à vous inviter à contacter votre agent des relations du travail au bureau régional; il vous aidera et pourra vous obtenir une paye d’urgence ou un paiement prioritaire.
En terminant, je vous invite tous à porter notre macaron « Arrangez Phénix ». C’est un geste simple, mais qui contribue à ce que les gens n’oublient pas qu’il faut régler les multiples problèmes de ce système de paye. C’est grâce à votre excellent travail et à votre solidarité que nous avons réussi à inscrire nos ennuis de paye avec Phénix dans la liste des priorités du Cabinet. Nous devons maintenir la pression jusqu’à ce que cette crise soit résolue.
Bien mieux ensemble!
Debi Daviau
Présidente de l’IPFPC
Le 17 juin 2017, au Hilton Lac-Leamy de Gatineau (Québec), le chapitre MDN RCN d’Ottawa-Gatineau a tenu une assemblée générale extraordinaire (AGE) pour élire les 11 membres de son exécutif.
Stacy McLaren, membre de l’exécutif de la RCN, a supervisé l’AGE en assumant les fonctions de coordonnatrice des chapitres de la RCN.
L’équipe des élections, constituée de membres de l’exécutif de la RCN, était dirigée par Brian Hassall, et son équipe d’élite comprenait Susan Amog-Hassall, Terry Sing et Wayne Lee.
Les équipes de négociation du groupe RHY et la Régie des hôpitaux du Yukon ont conclu une entente de principe vers le 1er juin 2017 concernant le renouvellement de notre convention collective, qui s’applique aux membres employés à l’Hôpital général de Whitehorse, de l’Hôpital communautaire de Watson Lake et de l'Hôpital communautaire de Dawson City. Votre équipe de négociation a travaillé fort et vous recommande, à l’unanimité, d’accepter cette entente de principe.
Le groupe SH a été formé en 1999 et comprend neuf (9) professions : art dentaire (DE), médecine (MD), nutrition et diététique (ND), sciences infirmières (NU), ergothérapie et physiothérapie (OP), pharmacie (PH), psychologie (PS), service social (SW) et médecine vétérinaire (VM). Une des fonctions principales de l’exécutif du groupe SH est de traiter les questions relatives aux négociations collectives et de surveiller la mise en application de notre convention collective. Le groupe SH a également pour but de promouvoir les intérêts professionnels de ses membres.