Candidat au poste de Vice-président·e à temps partiel – Din Kamaldin

Les points de vue exprimés dans cette note biographique sont ceux du candidat et ne représentent pas nécessairement ceux de l’IPFPC.

Expérience professionnelle :

Analyste principal en gestion des risques, Ville de Toronto, de 1995 à 2000

Vérificateur principal de la TVH, ARC, Bureau de Toronto-Nord, depuis 2002 

Expérience en défense des intérêts :

2011 Délégué syndical actif, j’ai représenté avec succès les membres dans le cadre de diverses démarches, dont des audiences de grief au troisième palier, des séances de règlement de différends, des enquêtes internes, des recours en dotation, et devant la Commission canadienne des droits de la personne.

2012 Élu vice-président du chapitre de Toronto-Nord

• J’ai participé aux réunions des employés et aux réunions syndicales-patronales 
• J’ai fait partie de divers comités, dont le Comité de santé et de sécurité au travail (SST), assurant la conformité au Code du travail du Canada pour ce qui est des protocoles liés à la COVID-19 et des procédures touchant le harcèlement et la violence en milieu de travail du projet de loi C-65.
• Engagement comme délégué syndical et communications sur les griefs et les affaires de dotation
• Nous avons stoppé le déménagement forcé dans le cadre de la modernisation de la RGT :  nous avons mobilisé les membres et déposé 800 griefs.

2015 Élu vice-président de l’exécutif régional de l’Ontario

• J’ai présidé des réunions, établi des consensus, planifié et organisé des activités et préparé des motions 
• Je représente la Région au Comité des droits de la personne et de la diversité de l’IPFPC en tant que président/membre. Je préside le caucus de l’IPFPC, et travaille avec le caucus parlementaire au nom des membres.

Défis :

• Gouvernance de l’Institut. Le Conseil d’administration (CA) ne respecte pas les désirs des membres ou ne respecte pas notre mandat et nos valeurs. Il fonctionne plutôt dans une culture de conflits, où il n’y a pas consensus et où les intérêts personnels passent en premier. 
• Coupures prévues au gouvernement du Canada, initiatives touchant le retour au bureau et exigences de vaccination après les élections fédérales. 
• Nous versons plus de 600 000 $ par année au Congrès du travail du Canada (CTC) ainsi qu’à d’autres initiatives inconsidérées et conflits internes coûteux. Le CTC n’ajoute aucune valeur, tout comme les différends qui auraient pu être évités ou les initiatives non transparentes. Utilisons les économies pour régler l’hypothèque sur l’immeuble dans les 5 prochaines années, évitons les augmentations de cotisations syndicales et gérons le maintien en poste des ART.

Plan d’action :

À l’IPFPC :

• Établir le consensus au sein du Conseil d’administration
• Mettre en œuvre le mandat et les valeurs de l’IPFPC pour défendre les droits et les intérêts des membres
• Assurer une gestion financière solide avec divulgation complète et parfaite transparence 
• Protéger les pensions; et 
• Mettre fin à la violation des droits de la personne.

Auprès de l’employeur : 

•  Accommodements liés à la COVID-19, surtout en ce qui concerne la vaccination obligatoire
• Pas d’embauche à l’extérieur à moins que les ressources internes soient épuisées
• Sous-traitance 
• Nouvelles exigences du projet de loi C-65
• Violation des droits de la personne
• Participer à la négociation d’une meilleure rémunération et de meilleurs avantages sociaux
• Protéger les délégués syndicaux contre les représailles de la part de la direction

Mes connaissances des affaires de l’IPFPC s’étendent aux niveaux régional et national. J’ai la capacité de gérer les risques, de prévoir les difficultés, d’élaborer des stratégies, de mener et d’établir des consensus. 

Envoyez-moi un courriel à dkamaldin@aol.com , si vous avez des questions ou visitez mon profil (14) Din I. Kamaldin | LinkedIn pour en apprendre davantage sur moi.

« Je servirai l’intérêt des membres intégrité [sic]» 

Traduction